Huisvestingsmanagement

Van strategie tot exploitatie

Dit boek, geschreven door Jan Gerard Hoendervanger, Theo van der Voordt en Jaap Wijnja, is sinds het verschijnen van de eerste editie in 2012 uitgegroeid tot standaardwerk in zowel het hoger onderwijs als de vakwereld. Het boek verbindt de invalshoeken van Facility Management en Vastgoedkunde, gebruikmakend van wetenschappelijke bronnen en aansprekende praktijkvoorbeelden. Daarbij komen alle processen aan bod: strategievorming, planontwikkeling, besluitvorming, project- en verandermanagement, exploitatie en beheer, en ontwikkeling van de huisvestingsmanagementorganisatie. De derde editie (Noordhoff, 2022) is volledig geactualiseerd, met nog meer aandacht voor de huisvestingsprofessional als verbinder, die de belangen van individuele gebruikers, de gehuisveste organisatie en de maatschappij integreert. In 2024 is een Engelse editie uitgebracht om internationale opleidingen in Nederland te bedienen en de rest van de wereld kennis te laten maken met het boek,

Samenvatting

Reacties

Bestel het boek

Over de auteurs

Samenvatting

Huisvestingsmanagement gaat over strategisch huisvestingsbeleid, doordachte locatiekeuzes, het managen van de vastgoedportefeuille, en op gebouwniveau over een optimale indeling en inrichting van ruimten, facilitaire middelen en diensten. De huisvestingsmanager heeft daardoor te maken met veel verschillende spelers en belangen, architectonische, functionele, technische en financiële aspecten, kansen en risico’s. Het boek Huisvestingsmanagement leert studenten zowel richten (strategische keuzen maken en beargumenteren) als verrichten (implementeren) en inrichten (een vastgoedafdeling positioneren in de organisatie).

In het eerste deel worden de basiscomponenten van het vakgebied geschetst, vanuit het perspectief van de organisatie, medewerkers en bezoekers. Deel 2 bespreekt het ontwikkelen van een huisvestingsstrategie en stappen en instrumenten voor de afstemming tussen vraag en aanbod. Het implementeren van de huisvestingsstrategie door muteren en/of exploiteren staat centraal in deel 3. Deel 4 laat zien hoe huisvestingsmanagement organisatorisch kan worden ingericht. De behandelde theorieën en begrippen worden ondersteund met voorbeelden uit de praktijk.

In deze herziene, derde editie zijn alle data geactualiseerd en de nieuwste ontwikkelingen in beeld gebracht, met speciale aandacht voor een mensgerichte benadering, hybride en activiteitgerelateerd werken, gezondheid en vitaliteit, duurzaamheid en circulair denken, smart building technologie, en de integratie met vakdisciplines zoals HRM en ICT.

Doelgroep

Huisvestingsmanagement is zeer geschikt voor alle opleidingen (hbo en wo) waar huisvesting als onderwerp een belangrijke plaats inneemt, zoals Vastgoed & makelaardij en Facilitymanagement. Het is tevens een handig naslagwerk voor professionals.

Reacties van lezers

Een selectie van reacties op het boek Huisvestigingsmanagement

“

Als student heb ik via dit boek voor het eerst kennisgemaakt met het huisvestingsdomein. Nu ik huisvestingsadviseur ben, merk ik hoe dicht de theorie uit het boek bij de praktijk ligt en direct toepasbaar is.

“

Prettig leesbaar en de theorie wordt verduidelijkt met aansprekende praktijkvoorbeelden.

“

Deze derde druk laat goed zien dat voor organisatie- en mensgericht huisvesten integratie met andere vakdisciplines zoals HRM en ICT nodig is.

Waar te bestellen?

E-book

Studie bij de hand

Gedrukt boek

Over de auteurs

Jan Gerard Hoendervanger

Dr. ir. J.G. (Jan Gerard) Hoendervanger (1968) houdt zich als zelfstandig adviseur huisvesting & organisatie bezig met het ontwikkelen van toekomstgerichte werkomgevingen en manieren van werken. Daarnaast is hij hoofddocent van de opleiding Workplace Management van de Workplace Academy. Tot medio 2021 was Jan Gerard werkzaam bij de Hanzehogeschool Groningen, als hogeschooldocent bij het Instituut voor Bedrijfskunde, onderzoeker bij het Kenniscentrum NoorderRuimte en projectleider van de Innovatiewerkplaats Heathy Workplace. In zijn promotieonderzoek On workers’ fit with activity-based work environments legt hij individuele verschillen bloot in het gebruik en de beleving van activiteitgerelateerde werkomgevingen. Van 1993 tot 2006 heeft Jan Gerard zich als adviseur in dienst van draaijer+partners en AT Osborne beziggehouden met huisvestingsbeleid en -projecten van kantoororganisaties, onderwijs- en zorginstellingen. Daarvoor studeerde hij bedrijfskunde aan de Universiteit Twente.

E-mail Jan Gerard

Ga naar website

Ga naar LinkedIn

Theo Van der Voordt

Dr. ir. D.J.M. (Theo) van der Voordt (1950) is emeritus universitair hoofddocent in corporate real estate en facilities management aan de Faculteit Bouwkunde van de TU Delft, afdeling Management in the Built Environment, en voormalig senior onderzoeker bij het kenniscentrum Center for People and Buildings in Delft. Zijn onderzoek is gericht op het gebruik en de beleving van (innovatieve) kantooromgevingen, gezonde werkomgevingen, kansen en obstakels voor herbestemming van leegstaande kantoorgebouwen, toegevoegde waarde van vastgoed en andere facilitaire voorzieningen, en succesvol strategisch huisvestingsmanagement. Hij is (co)auteur van tal van artikelen en diverse boeken, waaronder Kosten en baten van werkplekinnovatie (2003), Architectuur en gebruikswaarde (2000, Engelse versie 2005, Portugese versie 2013), Transformatie van kantoorgebouwen (2007), The Added Value of Facilities Management (2012), Dear is Durable (2016) en FM and CREM as Value Drivers (2016).

E-mail Theo

Ga naar website

Ga naar LinkedIn

Jaap Wijnja

Ir. J.G. (Jaap) Wijnja CFM (1964) werkt als hogeschooldocent bij de Hanzehogeschool Groningen, opleiding Facility Management van het Instituut voor Future Environments, en als onderzoeker voor het lectoraat Healthy Cities van het Kenniscentrum Noorderruimte. Zijn werkzaamheden richten zich vooral op het raakvlak tussen organisaties en huisvesting, in internationale context. Samen met Jan Gerard Hoendervanger heeft hij de minor Healthy Workplace opgezet voor de opleidingen Vastgoed & Makelaardij, Human Resource Management en Facility Management. Van 1989 tot 2001 was hij adviseur en interim-manager op het gebied van het beheer en onderhoud van gebouwen (ingenieursbureau Oranjewoud) en facility management (Witteveen+Bos, UMCG). Daarvoor studeerde hij civiele techniek en volgde hij de nadoctorale opleiding ontwerp-, planning- en beheertechnieken van het bouwen en de gebouwde omgeving aan de TU Delft.

E-mail Jaap

Ga naar website

Ga naar LinkedIn

Deze publicaties vind je waarschijnlijk ook interessant:

De spreadsheets voorbij

Ingrepen in huisvesting gaan vaak gepaard met forse investeringen. Een businesscase moet inzicht geven in een gezonde verhouding tussen kosten en baten. Maar welke kosten en baten worden precies meegenomen? En wat is gezond? Professionalisering van het vakgebied vraagt om verbreding van de scope – op weg naar een integrale en waadengerichte businesscase.

Round Table: De businesscase van de werkomgeving

Een goede businesscase gaat ‘beyond financials’. Echter: Hoe maak je de afweging tussen waarden onderling, welke stakeholders betrek je erbij en tot op welk detailniveau ga je? En misschien wel de grootste uitdaging: hoe ontwikkel en implementeer je een businesscase in een continu veranderende context?

Huisvestingsmanagement: integratie van waarden, behoeften en belangen

Een belangrijke rode draad in de derde druk van Huisvestingsmanagement is de breder wordende scope van het vakgebied. De huisvestings-professional wordt steeds meer een verbinder die, vanuit een helicopterview, met de juiste kennis en vaardigheden, verschillende invalshoeken verenigt. We lichten er voor dit artikel enkele onderwerpen uit, die het belang van integratie van verschillende waarden, behoeften en belangen onderstrepen.

Organisatie- en mensgericht workplace management

Werkpatronen van kenniswerkers zijn structureel aan het veranderen. Dit heeft grote invloed op de vraag naar huisvesting en de taakuitoefening van workplace managers. Om werkomgevingen te creëren die zowel organisatiegericht als mensgericht zijn, is behalve kennis van gebouwen en organisaties ook inzicht nodig in de wensen en het gedrag van mensen.